Mirjam Lingner
-
Digitale Großprojekte: Warum Agilität allein scheitert
„Wir machen das einfach agil.“ Diesen Satz habe ich in Meetings zu digitalen Großprojekten schon oft gehört. Und meine Replik war stets dieselbe: „Nein, das machen wir nicht. Außer natürlich, wir wollen das Budget sprengen und uns in sechs Monaten wegen Burnouts kollektiv krankmelden.“ Kurz gesagt: Agilität ist kein Ersatz für Strategie. Digitale Großprojekte sind…
-
Ersetzt KI uns alle?
„Unternehmen XY ersetzt 10.000 Mitarbeiter durch KI!“ Mittlerweile vergeht kein Tag mehr, an dem ich nicht irgendwo mit einer solchen Meldung konfrontiert werde. Garniert werden solche Nachrichten dann gerne noch mit dem Hinweis, dass es uns bald allen so ergehen wird. Aber ist dem so? Bedeutet KI wirklich den Untergang des klassischen Arbeitsplatzes? Oder ist…
-
Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Warum Kultur mehr zählt als Benefits
Hohe Mitarbeiterfluktuation trotz Top-Gehalt: Ein typisches Mittelstandsproblem Unlängst hatte ich ein Gespräch mit einem Geschäftsführer, der bestürzt war, dass eine Hoffnungsträgerin das Unternehmen verlassen hatte – trotz überdurchschnittlichem Gehalt. Als ich fragte, ob die Mitarbeiterin Gründe angegeben habe, berichtete er von Unstimmigkeiten mit einem Kollegen. Der Firmeninhaber hatte den Konflikt als nicht tiefgreifend wahrgenommen und…
-
How to fail on Social Media fast!
Die wohl schlechteste Social-Media-Strategie der Welt! 😱 😱 😱 Wir haben sie gefunden – fein säuberlich auf CD gebrannt in den persönlichen Archiven von Marketing-Manfred, der sie dort seltsamerweise unter „Best Practices“ abgelegt hatte 🤔 Egal, extra für Sie haben wir die wichtigsten Punkte aufbereitet👇
-
Mr. Spock ist sein größter Fan, Mr. Data möchte sein wie er.
Kein Wunder, schließlich ist nichts und niemand faszinierender als Florian, der Kreationscyborg von Lingner Digital! Egal, welchen Input dieser Wunderwuzzi von unseren Kund:innen erhält, sein Output sorgt stets für Staunen: 💡 Supersmarte KonzepteResistance is futile: Dank seiner positronisch verankerten Positionierungsfähigkeiten sind Florians Designs immer optimal auf Marken und Zielgruppen abgestimmt – und sehen obendrein auch noch…
-
Digitale Qualität ist Chef:innensache.
Der Vertrieb kümmert sich um den Vertrieb, das Marketing ums Marketing, die IT um die IT – aber wer ist für die digitale Qualität zuständig? Meine Antwort ist klar: Digitale Qualität gehört in den Aufgabenbereich der Geschäftsführung. Denn sie ist eine direkte Folge strategischer Grundsatzentscheidungen.Um es an einem Beispiel zu verdeutlichen: Wenn die Geschäftsführung die…
-
Recruiting im Mittelstand neu denken. Und besser machen.
„Junger Vertriebsspezialist mit 30 Jahren Erfahrung gesucht. Arabischkenntnisse auf C2-Niveau und Nobelpreis in Medizin obligatorisch.“ Was hier lustig anmutet, ist in vielen Stellenanzeigen von Mittelstandsunternehmen leider Realität: Es werden utopische Anforderungen formuliert, die mögliche Kandidat:innen nicht zur Kontaktaufnahme motivieren, sondern von vornherein abschrecken. Und als ob das noch nicht genug wäre, erfolgt im Anschluss nicht…
-
Wenn Tradition zur Innovations-bremse wird.
Tradition ist ein Hindernis in vielen mittelständischen Betrieben. Ich meine damit allerdings nicht die kulturelle Tradition der Unternehmen, sondern vielmehr ihre technische. Konkret ausgedrückt: das Festhalten an sog. „Legacy-Systemen“, also veralteter IT-Hard- und Software. Getreu dem Motto „Never change a running system“ behält man diese auf Biegen und Brechen bei, obwohl die Mängel offensichtlich sind:…
-
Kognitive Vielfalt im Mittelstand: Warum Andersdenker den Unterschied machen
Diversität ist gut, aber … … ihr volles Potenzial kann sie dann nur entfalten, wenn wir sie weiterdenken. Wenn es um das Thema Diversität geht, reden wir zumeist über Aspekte wie ethnische Herkunft, Geschlecht, Alter oder Weltanschauung. Die Diskussion ist wichtig, um mehr Chancengleichheit und gegenseitige Anerkennung in unserer Gesellschaft und Arbeitswelt zu erreichen. Allerdings…