Diversität ist gut, aber …

… ihr volles Potenzial kann sie dann nur entfalten, wenn wir sie weiterdenken.

Wenn es um das Thema Diversität geht, reden wir zumeist über Aspekte wie ethnische Herkunft, Geschlecht, Alter oder Weltanschauung. Die Diskussion ist wichtig, um mehr Chancengleichheit und gegenseitige Anerkennung in unserer Gesellschaft und Arbeitswelt zu erreichen.

Allerdings bleibt ein Faktor oft außen vor: die „Diversity of Minds“ – die kognitive Vielfalt.

Gerade der Mittelstand hat hier Nachholbedarf. In vielen Unternehmen neigt man nach wie vor dazu, ausschließlich Menschen einzustellen, die einen ähnlichen Lebenslauf vorweisen können und/oder ähnlich denken. Die Logik dahinter: Wer ist wie wir, der passt besser ins Team, arbeitet effizienter und sorgt nicht für Unruhe. So nachvollziehbar diese Logik auch ist, so birgt sie doch die Gefahr, eine geistige Homogenität zu schaffen, die innovationsfeindlich wirkt und außer Stande ist, auf Veränderungen von außen zu reagieren.

In meinem Team achte ich deshalb gezielt auf kognitive Vielfalt. Sie birgt aus meiner Sicht vier Vorteile, die in der heutigen Zeit essenziell sind:

👁️ Multiperspektivität statt Schachtelhorizont
Menschen mit unterschiedlichen Denkstilen können Risiken aus mehreren Blickwinkeln betrachten und in Chancen ummünzen. Zudem erkennen sie Schwachstellen in Plänen, die eine homogene Gruppe schlicht übersehen würde.

🏎️ Schnelle Anpassung an Veränderungen
Ein Team, das gewohnt ist, mit Widersprüchen umzugehen und in diversen Szenarien zu denken, kann plötzlichen Marktveränderungen besser meistern. Mitarbeiter:innen, die „out of the box“ denken, haben oft unerwartete Ideen und können leichter Lösungen aus einem Bereich auf einen anderen übertragen.

🧠 Besseres Zielgruppenverständnis
Kund:innen sind nicht homogen. Ein Team aus unterschiedlichen Denker:innen versteht die Pain Points einer diversen Kundschaft besser und kann Lösungen entwickeln, welche die unterschiedlichsten Bedürfnisse optimal abdecken.

👍 Mehr Attraktivität als Arbeitgeber

Junge Menschen suchen Orte, an denen Anderssein kein Makel ist und an denen sie sich einbringen können. Außerdem lernen sie in divers denkenden Teams schneller, da der Wissensaustausch nicht hierarchisch-linear von oben nach unten, sondern auf vielen Ebenen erfolgt.

Angesichts solcher Möglichkeiten kann es sich eigentlich kein mittelständisches Unternehmen mehr leisten, auf eine „Diversity of Minds“ zu verzichten.

Aber leichter gesagt als getan. Die Frage ist nämlich, wie sich unterschiedliche Denkweisen in einem Unternehmen etablieren lassen, ohne die Mitarbeiter:innen zu verunsichern und funktionierende Abläufe zu torpedieren.