114.000 Betrieben droht das Aus \u2013 und das j\u00e4hrlich bis 2029!<\/p>\n\n\n\n
Diese Schreckenszahl stammt nicht von mir, sie stammt aus dem im Januar ver\u00f6ffentlichten Nachfolge-Monitoring Mittelstand der KfW.<\/p>\n\n\n\n
Zugegebenerma\u00dfen war ich ersch\u00fcttert, als ich erfuhr, dass erstmals mehr Mittelst\u00e4ndler:innen ihr Unternehmen stilllegen wollen, als es zu \u00fcbergeben \u2013 der Mittelstand ist schlie\u00dflich das wirtschaftliche R\u00fcckgrat unseres Landes!<\/p>\n\n\n\n
Bei der Durchsicht des Monitorings fiel mir dann allerdings auf, dass die Nachfolge im Mittelstand gerade nicht an mangelndem wirtschaftlichem Erfolg scheitert, sondern an drei ganz anderen Punkten:<\/p>\n\n\n\n
Babyboomer gehen in Rente, famili\u00e4r \u00fcbernimmt niemand:
57 % aller Chef:innen sind heute 55+ Jahre und bereiten sich auf die Rente vor. Innerhalb der Familie ist das Interesse an einer \u00dcbernahme begrenzt, zudem sinkt die Bereitschaft, das mitunter harte Leben als Unternehmer:in zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberbordende B\u00fcrokratie in Deutschland:
42 % aller Chef:innen nennen die B\u00fcrokratie hierzulande als wichtigen Schlie\u00dfungsgrund. Rechtliche Pr\u00fcfungen, Steuerfragen, Meldepflichten \u2013 der Aufwand schreckt immer mehr Menschen ab.<\/p>\n\n\n\n
Gestiegene Preisvorstellungen f\u00fcr Unternehmens\u00fcbergabe:
499.000 \u20ac \u2013 diesen Kaufpreis setzt die Senior-Generation im Durchschnitt f\u00fcr ihr Unternehmen an. Das ist preisbereinigt ein Plus von 9,5 % gegen\u00fcber 2019 \u2013 und f\u00fcr junge Nachfolger:innen eine enorme Finanzierungsh\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n
So weit, so aufschlussreich. Und nun? F\u00fcr mich ist klar, dass die Politik nicht \u00fcber Nacht die B\u00fcrokratie abschaffen wird. Aber deshalb die Flinte ins Korn werfen? Auf keinen Falll! Hier drei L\u00f6sungswege, um die Nachfolgekrise zu bew\u00e4ltigen:<\/p>\n\n\n\n
\ud83c\udf10 Das Unternehmen digitalisieren
Viele Betriebe sind zu 100 % auf die Person der:des Inhaber:in zugeschnitten. Wenn er:sie geht, bricht alles zusammen. Deshalb besser das Unternehmen rechtzeitig digitalisieren \u2013 das senkt das Risiko f\u00fcr Nachfolger:innen massiv und steigert den Unternehmenswert.<\/p>\n\n\n\n
\ud83e\udd1c\ud83e\udd1b Neue F\u00fchrungsmodelle denken
Warum muss Unternehmertum immer \u201eRund um die Uhr\u201c-Aufopferung bedeuten? Wie w\u00e4re mit Co-Leadership-Modellen (= zwei Nachfolger:innen teilen sich die F\u00fchrung) oder Management-Buy-ins (= erfahrene Angestellte \u00fcbernehmen)?<\/p>\n\n\n\n
\ud83e\udd1d Realistische Br\u00fccken bauen bei der Finanzierung
Ein hoher Kaufpreis ist legitim, darf aber den Deal nicht killen. L\u00f6sungen wie Verk\u00e4uferdarlehen, Earn-out-Klauseln oder die schrittweise \u00dcbergabe nehmen den Druck aus der Finanzierung \u2013 und sichern das Lebenswerk ab.<\/p>\n\n\n\n
Mein Appell an alle Inhaber:innen: Wartet nicht, bis der Ruhestand vor der T\u00fcr steht. Plant lieber jetzt vor, um Arbeitspl\u00e4tze zu sichern und eure Lebensleistung zu bewahren.
Ich unterst\u00fctze euch gerne dabei!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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